虾皮结汇的损耗挂在哪些名目上

结汇这笔损耗挂在哪些名目上，逐项列

结汇的损耗第一项挂在报价里，这一项最容易看不见。换汇用的价格和中间那个参考价之间有一段距离。这段距离不是费用，却实实在在少了一块钱。它不体现在任何一栏账单里，只在成交价上悄悄让出去了。

第二项挂在一笔明确的手续费上。这笔费用通常会单独列出来，按笔收或者按金额的比例收。它的特点是看得见，所以也很少被漏掉。但它只是总损耗里的一部分。而且多数情况下，它不是最大的那一部分。

第三项挂在资金经过的中间环节上。钱从一家机构走到另一家机构的时候，中间那一家可能会留下一笔。这笔钱既不在换汇的单子上，也不在最终的到账记录里。它只体现在最终到账的金额比预期的少一点。

第四项挂在到账之后的再次折算上。有些通道会把钱先换成一种中间币，到了收款端再换成目标币。换两次就有两段价差，第二段比第一段更隐蔽。因为它发生在收款端那里，不在换汇的原始记录上。

第五项挂在小额的杂费上。电报费、信息费、处理费，名目各不相同。单笔的金额都很小，小到不会有人专门去追它。次数一多，合计就不小了。而且它分散在每个月里，很难被归到某一笔上去。

把这五项放在一起，损耗的形状就出来了。它不是一条费用，而是一组分散的差额。有的有账单，有的没有账单。有的在换汇那天就出现，有的要等到账之后才知道。所以找损耗的第一步不是算，而是先把位置认全。

认位置的时候有一个好用的方法，从预期到账金额和实际到账金额之间的差开始往回找。这个差是所有的损耗合在一起之后的结果。从这个差往回推，哪一段对应多少就摊得开，也不容易漏项。

往回推的过程中会遇到一个麻烦，就是好几项都只体现在同一个总数里。比如第三项和第五项都表现为到账金额少了一点。这时候要靠时间点来分，不同时间点扣掉的，就归到不同的名目上去。

名目之间还有一个容易混淆的地方，就是有的按笔收，有的按金额的比例收。按笔收的那几项，在小额换汇的时候占比会很高。按比例收的那几项。在大额换汇的时候才显得出来，同一组名目在两笔不同金额的换汇上占比完全不同。

所以列名目的时候要连带上它的收法。只写名字不写收法，这份清单用起来会误导人。写清楚是按笔还是按比例，才知道该在什么情况下重点盯哪一项。这一层是清单能不能真正用起来的分界线。

还有一类名目平时不出现，只在特定情况下才扣。比如资金被退回之后重新发出去，中间就会产生一次额外的费用。这类名目在正常月份里根本看不到。所以只在正常月份清点一次，是清不全的。

要清全得看一段时间内的记录，比如连续三个月。三个月里出现过的名目。基本就覆盖了常规情况。剩下的极端情况可以留一个口子，碰到了再往上加。一次就把所有可能穷举出来，成本高而且没必要。

知虾的选品页面里，各站点的价格量级差异能凑在一处看，数值的期限止于上一个已结束的交易日。对着它看多个站点之间的价格层级，能帮着判断哪几项损耗在不同站点上差别更大。差别大的那几项，就值得单独盯上一段时间，别混着看。

五项名目列到这里，已经能覆盖多数换汇的情形。剩下的问题是这几项之间到底是什么关系。有的看着像同一件事的两个名字，实际完全不是一回事。把它们分清楚，比再多列几项要有用得多。

清点这件事的结论是，先把名目的位置认全，再谈它们各自是多少。顺序反过来的话，算得再仔细也只是一个不完整的清单上加加减减。清单不全的时候，精度做得再高也没有用，只会让人误以为已经算准了。

名目不是一次性扣完，是分散在几个位置陆续拿走

点差、手续费、汇损是不是一回事

点差、手续费、汇损这三个词经常被混着用。它们其实是三种性质不同的东西。点差是价格上的差，手续费是明确的费用，汇损是时间带来的差。把三者当成一件事，算出来的数就会重复或者遗漏。

点差发生在报价里面。同一时刻的买入价和卖出价之间有一段距离，换汇的时候按不利的那一侧成交。这段距离就是点差。它不算费用，因为它从来没有作为一笔费用被单独列出来过。它藏在成交价格本身里面，靠看账单是看不到的。

手续费是一个明确的收费项目。它有名字、有金额、也有扣款的时点。不同通道的收法不一样，有的按笔收固定金额，有的按换汇金额收一个比例。有的还会设一个最低值，这几种收法叠加起来，在小额换汇时的实际比例会很高。

汇损跟前面两个都不一样，它跟时间有关。从订单成交到真正换汇，中间隔了一段时间。这段时间里价格一直在变，变出来的差就是汇损。它既不是点差，也不是费用。它是同一笔钱在两个不同时点上的价值差，跟动作无关。

三者混在一起算，最常见的错法是把点差也当成一项费用去加。点差本来就已经在成交价里了，再加一次就等于重复计算。重复之后的结论会比实际更悲观，容易让人做出不必要的调整动作，事后还得再改回来。

反向的错也很常见，就是把汇损整个忽略掉。汇损没有账单也看不见。在价格波动小的月份里，忽略它影响不大。在波动大的月份里，忽略它带来的偏差能超过前面两项的合计，这时候结论就不可靠了。

要分清这三者，可以按扣款的时点来分。在成交价里让出来的那一段是点差。在换汇环节单独扣掉一笔的是手续费。跨越一段时间形成的差是汇损。三个时点各对应一种性质，分法就清楚了，照着分就不会互相混。

按扣款发生的位置来分同样有用。发生在报价那一步的是点差。发生在换汇这个动作上的是手续费。发生在两个时点之间的是汇损。位置分得开，性质就分得开，后面算总账的时候也不会出现重复计算。

有一种情形容易让人以为三者是同一件事，就是通道把所有东西打包成一个价格。打包报价的时候，点差和手续费被合并进一个数里，账单上看不出任何明细。看不到明细不代表它们不存在，只是被折叠起来了。

碰到打包报价的时候，能做的是横向比对。同一个币种、同一个金额。在不同通道上问同一个时点的价，报出来的数不一样。差别就是折叠在里面那几项的合计，这个数比拆开看明细更接近实际，也更便于横向比较。

汇损这一项还要看有没有事先锁价。提前锁定了价格，汇损就变成了一个固定的数。没有锁定的话，汇损就是一个浮动的量，要等到换汇那一刻才知道是多少。这两种情况下，汇损在总损耗里占的比重会差很多。

分清这三者之后，清单就不会重复。点差只写一次，手续费写它自己那一笔。汇损单独占一行。三行摆开之后，再往上一加。总损耗的层次就清楚了，讨论的时候也不会各说各的，谁都能指着同一行说事。

同类目的价格区间在公开页面上能按站点凑在一处，数值的期限止于上一个已结束的交易日。看一看同类目的价格带落在哪个位置，就能明白不同站点上让价的空间有多宽。让价空间不一样，点差在总损耗里的相对分量也不一样。

这三者的关系还可以从谁来定这个角度理解。点差通常由报价方的规则决定。卖家能改的余地不大。手续费由通道的收费规则决定，换一个通道就换一套。汇损则由时间决定，只能在换汇时点的选择上做文章。

所以问损耗的时候，值得一次问清三件事。点差是多少、手续费是多少、汇损落在哪个区间。三件事都问到了，才算把这一笔换汇的真实成本问清楚。只问其中一件，得到的答案是不完整的，也没法拿去跟别家比。

三者分清之后，下一步就是看哪几个是绕不开的。有的可以选，有的不能选。可以选的那些才是真正能动的地方。不能选的那些只能接受，并且提前算进成本里。把这两类分开，后面讨论优化的时候才不会跑偏。

六项里前三项多数人能想到，后三项常被整段漏掉

哪几个名目是必付的，哪些可以避开

名目里面有几项属于绕不开的。报价里的点差就是典型的一项。任何一次换汇都会有一个买卖之间的差，只是大小不同而已。这一项不是能不能避开的问题，而是差多少的问题，方向先定下来才不会白费力气。

手续费也多数绕不开。换一次汇就有一次换汇的动作，动作本身就有成本。能选的是走哪一条通道，而不是要不要付这笔费用。把手续费当成可以完全避开的东西，最后会白花时间去谈一件谈不成的事。

可以把差额做小的，是点差这一项。不同的通道和不同的时点，点差的大小不一样。选择的时候把点差放进比较的维度里，就能压下来一点。压下来的幅度不会很大，但它是持续的，每一笔换汇都在起作用。

真正可以完全避开的，是那些重复的动作。比如同一笔资金先换成一种币，再换回去。两次动作就有两次成本。如果收付本身可以用同一种币，这两次动作都可以省掉。省掉的是动作，相应的费用也就跟着省掉了。

第二类可以避开的是不必要的中间环节。资金如果能在收付两端直接对上。中间那一层就可以不经过。不经过就没有对应的那一项费用。这一项能否省掉，取决于收付两端的币种结构是怎么安排的。

第三类可以避开的是小额多次的换汇。同样一个总额，分成很多笔去换。按笔收的那部分费用会成倍增加。合成少数几笔去换，这一块就能明显下来。所以换汇的次数本身就是一个可以调整的变量。

不能避开的名目里，还有一项是时间带来的差。这一项无法消除，只能管理。管理的办法是提前判断可能需要换汇的时点，把动作安排得从容一点。从容安排不能把这个差变成零，但能避免在最差的时点被迫成交。

判断一个名目能不能避开，可以问一个问题，这个动作是不是非做不可。非做不可的动作，它的费用就是必付的。可以在动作上做文章的，就是可以优化的。一次换汇、一次过账、一次到账，每一个动作都可以单独这么问一遍。

还有一种情况是费用可以转移。比如某些通道会把一部分费用改由收款方承担。这种情况下的选择和条款有关，不属于常规的操作层面。知道有这一种可能就够了，不必按它来安排日常的动作。

必付和可避这两类分开之后，清单的用法就变了。必付的那几项用来做预算。可以按一个大致的比例预先留出来。可避的那几项用来做优化，每一次动作都问一遍能不能少一次。两类的用法完全不同，混在一起看就什么都做不成。

把预算按必付项定下来之后，剩下的偏差主要来自汇损那一项。汇损的波动比必付项大得多，所以预算里要给这一项单独留一点余量。余量按历史上波动最大的那个月来留，比按月均值留要稳一些。

可避项的优化不能过头。为了少一次换汇而把资金卡在中间状态，省下来的费用可能抵不上资金占用的成本。所以优化要做权衡，不能只盯费用这一边。权衡的时候把时间成本也算进去，判断才完整。

这两类名目还有一个区别。必付项比较稳定，可以按季度看一次就够。可避项变化快，跟操作方式有关，改了流程它就会变。所以可避项要跟着流程一起复盘，不能只在年底看一次，看晚了改动已经花了成本。

顺着知虾的多站点数据一栏，结汇相关的量级能按站点并排铺开，数值一律取到最近一个收市的交易日。对着它看各站点的量级差异，判断哪几项在自家结构里占比更重会更有依据。占比重的那几项先动，收益最明显。

必付项和可避项分开之后，换汇这件事就从一团模糊的成本变成了两块清楚的东西。一块是躲不掉的，用来做预算。一块是能少付的，用来做优化。两块分开管，比混在一起盯总数要有效得多，也更容易看出改动的效果。

两次换汇之间那一点差，最容易被漏掉

两次换汇指的是钱在到达最终账户之前被换了两次。比如先换成一种中间币，再换成目标币。每一次换汇都有一段价差，两次叠加起来，总的价差比单次换汇要大。这一点差之所以容易被漏掉，是因为它分在两个地方体现。

第一处体现在换出的那一步。钱从原来的币换成中间币。这一步的成交价里已经含了一段差，这一段在账单上通常能看出来。所以换出这一步往往不会被整段忽略掉，问题多半出在后面那一步。

第二处体现在换入的那一步。中间币换成目标币的时候，又是一段差。这一段发生在收款端的记录里，不在换汇的原始账单上，两边分开看才能拼出全貌。只看换汇账单的人，第二段就完全看不到。

两段叠加的结果是总差比单次换汇高。高出来的那一部分不体现在任何一栏费用里。它只体现在最终的到账金额上。这就是这一项最隐蔽的地方。隐蔽到很多人查了三个月，都没有把这一项找出来。

判断有没有发生两次换汇，可以看币种的变化。如果换汇记录里出现了第三种币，那中间就一定还经过了一次。只出现两种币的，一般就是单次换汇。币种的个数是这里最省事的一个线索，数一遍就够。

有的通道会把两次换汇合并显示成一次。合并显示之后，中间那一层就看不到了。碰到这种情况，只能从最终到账金额往回反推。反推出来的数并不精确，但足以判断这一项到底有没有发生，判断方向够了。

还有一种情形是资金在途中被自动换成中间币。这种换法不是主动选择的。而是通道的默认行为。默认行为不会单独告知，所以要靠对账的时候发现。发现的方式是记账的币种和记录的币种对不上。

对上一次之后，还有一个容易忽略的时点。换入这一步发生的时间通常比换出晚。如果这两天价格的方向不利，第二段的差会比第一段更明显。所以两次换汇的差不是简单的两倍，它会因为时点不同而放大或者缩小。

要避免这一项，根本办法是减少换汇的次数。收付两端的币种如果能对上，中间这一次就可以不发生，动作少一次费用也少一次。这一步的调整属于结构层面的安排。结构不调整的话，只能每一次换汇都承担这两段差。

如果结构暂时改不了，退一步的做法是把两次换汇的时点拉近。时点拉近之后，两段差受价格波动的影响会小一些。这不能消除这一项，只是让它的波动变得更加可控一点，安排起来心里更有底。

还有一种做法是把中间币选好。中间币和两端币种的活跃程度不一样。活跃度高的中间币，两段的差都相对小一些。这一层在开户或者选通道的时候才能定。定完之后再想改，成本会比一开始就选对高很多。

清点的时候要特别注意小额换汇。小额换汇里两次换汇的次数占比往往更高。因为金额小，走主流通道不划算，就会绕道走中间，次数多了就很显眼。所以这一项在小额换汇的总损耗里占比很突出。

站内热度的相对位置能按站点并排铺开，数值以已收市的交易日为终点逐日补记。看单站点内部各项的相对高低，有助于判断哪几项损耗在自家结构里占得更重。占得重的那一项，就值得先拿它想办法，动起来也最看得见效果。

两次换汇之间那一点差，单独看每一段都不大。但它叠加起来，而且第二段平时看不到。所以清点名目的时候，要把有没有中间币当成一个专门的问题去问一遍。问过一遍之后，这一项就很难再从清单上溜走。

问清楚这一项之后，清单才算完整。完整之后，总损耗和各分项之间才能对得上。对不上的时候，多数情况就是漏掉了这一项。把这一项补上之后，账立刻就平了，剩下的差额基本也能对上，不用再来回找。

这一项还有最后一个特点，它会随着币种结构的变化而变化。调整了收款币种之后，中间币可能是新的，两段差的大小也跟着变。所以它需要定期重新看一遍，不是看一次就够的，币种一变这一项也跟着变。

全部算下来，损耗一共占掉多少比例

把所有名目加起来，损耗会占到一个不小的比例。这个比例在各家身上并不一样。因为通道结构、币种结构和换汇频率都不相同。所以问比例的时候，要连着问一句，这是在什么结构下的比例。

结构里影响最大的是换汇的次数。同一笔钱换一次和换两次，总损耗的差距相当明显。这个差距不是靠谈判能补回来的。所以看比例之前，先看换了几次。次数先定下来，比例才有讨论的意义。

第二个影响因素是金额的分布。按笔收的那部分费用在小额换汇里占比很高。如果换汇的笔数多、单笔金额小，这一块就会把整体比例拉上去。把笔数合起来，比例会明显下降，而且下降的幅度往往比预期大。

第三个影响因素是时点的选择。汇损这一段跟换汇时的价格有关。在价格走势不利的时段换汇，这一段会明显扩大，扩大的幅度往往超出预期。这一段没法通过结构优化掉，只能靠安排时点来减少它。

所以算比例的时候不能只算一个数。至少要分三档来看，单笔大额的、单笔小额的、以及经过中间币的。三档的比例差别很大。合成一个平均数之后，这个数对任何一档其实都不适用，等于白算一遍。

分档之后，还有个细节要处理。按笔收的费用在小额档里占比很高。如果把很多笔小额合起来算一个平均数，这一项的影响就会被摊平。摊平之后，就看不出笔数本身就是一个问题了，也就错过了最容易改的一处。

比例算出来之后的用法，主要是横向比。跟去年同期比，跟自己上一季度的结构比。或者跟经营方式类似的同行比。纵向比能看出自己的变化，横向比能看出位置。单独一个比例本身，其实说明不了太多东西。

比的时候要注意口径一致。换汇次数一样、金额分布类似，两个比例才有可比性。次数差很多的时候，比出来的差主要来自次数，不是来自效率。这一点在跨站点比较的时候尤其要小心，很容易得出一个站不住脚的结论。

比例还有一个用途是定预算。把历史比例按保守的那一档取。当成预算里的固定扣减项。这样预算做出来不会过于乐观。保守取值的代价是预算偏紧，好处是不会到年底才发现少了一大块，那时的补救成本更高。

预算的偏差主要来自汇损那一项。其他几项相对确定，波动不大。汇损的波动幅度能盖过其他几项的合计。所以预算的余量基本都留给了它。留法可以按历史上波动最大的那个月的偏离度来定，这样比较贴合实际。

知虾的定价计算按站点把各项数值排开，数值统一结算到刚收市的那一个交易日。用它来对照各站点的数值层级，判断自家的损耗比例处在什么位置会比较有参照。有参照之后，调整的方向也更容易定下来。

比例这件事还有一个容易踩的坑，就是把不同币种的比例直接平均。不同币种的流通性和波动性不一样，损耗比例本来就不该一样。直接平均之后，得到的数既不适用于甲币也不适用于乙币，用起来会误导判断。

所以汇总的时候要按币种分开，最后再按金额加权。加权之后的数才是可用的总数。简单平均出来的数看着更整齐，但它其实是没有意义的。整齐并不等于准确，这一点在比例这件事上体现得最直接。

算完比例之后，还有一个动作值得做。把比例最高的那一项单独拎出来。看它是不是集中在某一类换汇上。集中就说明这一类有调整的空间。分散就说明这是整体结构的问题，两种情况要分开对待。

全部算下来，损耗占掉的比例是几个名目叠加的结果，而不是某一个名目单独决定的。所以想把它压下来，也要从几个方向同时动手。只盯住一项，效果很有限。先把清单认全，再一项项来，这样才动得准。

比例算到最后，要落成一个可以定期复算的数。每月复算一次，连续看几个月的走向。就能判断之前的调整到底有没有起作用。只看一次的比例，既说明不了水平，也说明不了趋势，判断无从下手。

同一个名目在不同通道上出现的概率并不一样

这些名目会在什么情况下调整，去哪里查

名目的调整通常跟规则的变化连在一起。通道的收费规则改了，对应的那一项就会跟着变。这类变化往往会在生效之前留一段公告期。抓住公告期，就有时间提前调整自己的安排，不至于被动接受。

第二类调整来自结构本身的变化。收款币种换了、账户类型改了、用的通道换了。这些都会让名目的构成发生变化。这类变化没有外部公告。只有自己这边的记录能反映出来，所以更依赖平时的留痕。

第三类调整来自外部的价格环境。汇率波动变大或者变小，汇损那一项的分量就跟着变。这一类调整谁也控制不了，能做的只是定期复算，早点发现变化。发现之后再决定要不要调整换汇的安排。

查这些变化，最可靠的地方是自己账户里的记录。账单、流水、对账记录。这三样放在一起看，名目的变化会很清楚地浮出来。外部信息只能作为参照。参照的价值在于解释为什么变了，而不是告诉你具体变了多少。

账单要看明细那一栏，不要只看汇总。汇总只有一个总数，看不出结构。明细才看得出是哪一个名目在变。有的通道明细藏得比较深，要多点两层才翻得到。要单独去导出或者申请，这一步不能省掉。

查的时候适合定一个固定的周期，按季度看一次是比较合适的。周期太长会错过变化。周期太短的话，每次都看不到明显的差异，看不出差异就会懒得看。最后干脆就不看了，这是最常见的一种失效方式。

定周期之外，还要定一个观察的指标。指标不宜多，每类名目取一个代表就够。指标多了之后，数据之间会互相干扰，反而看不出到底是哪一项在变。一个类别配一个指标，是最省事也最不容易出错的做法。

发现某一项连续两个周期都在往上走，就值得单独查一次。连续两期向上一般不是随机波动，而是结构或者规则发生了实际的变化，值得专门查一次。这时候再按老的办法安排，成本就会一直高下去。

反过来，某一项连续两期在下降，也要单独核一次。下降可能是通道调整带来的。也可能是因为换汇的结构变了，比如小额换汇的笔数变少了。两种原因的应对方式不同，先分清原因再决定要不要动。

商品的分布情况在公开页面上能按站点凑在一处，数值按已收市交易日逐日铺到最新一格。把它跟自己的记录放在一起对照，能判断变化是整个站点的行情还是自家结构的问题。这两种情况要分开处理，处理方式完全不同。

名目的调整还会连带影响预算。某一项变了，预算里对应的那个数也要跟着改。不改的话，预算会一直沿用旧的比例，偏差会逐月累积起来。累积到年底再一次性调整，前面几个月的判断就都建立在一个偏的数上了。

查名目变化这件事，人比工具更容易出问题。工具只负责把数摆出来。判断哪一项变了要靠人。所以值得指定一个人专门负责这件事。不要几个人各看一部分，那样到最后往往谁都没有看全，出了问题也说不清是哪一段漏的。

指定的这个人还要负责把变化记下来。记的内容很简单，哪一项、什么时候、变成什么。三样东西记下来，一年之后回头看，就能看出变化的节奏。节奏看出来之后，做预判也会准确一些，不用每次从零开始猜。

还有一类变化容易被忽略，就是名目的名字没变但收法变了。比如原来按笔收的改成了按比例收。名字一样，含义却完全不同。这种变化要连着金额一起看才看得出来，单看名字一定会漏掉，而且会一直漏下去。

所以查的时候不能只看名目列表，要连着收法和金额一起看。三样东西放在一起看，变化的真相才会露出来。只看列表的话，最容易漏掉的就是这一类改了收法却不动名字的调整，一漏就是好几个月。

名目会在什么情况下调整、去哪里查，这两个问题的答案合起来就是一套观察方法。方法不用复杂，固定周期、固定指标、固定一个人，这三件事做到就够了。做到之后，变化就不会悄无声息地过去。

每次清点都会有项目漏在外面，第二轮往往还能找出新的

名目列完，折算口径在下一节里

这一篇把损耗挂在哪些名目上摊开说了。五项主要的，几项零散的。以及两次换汇之间那一点藏在中间的差。这些是名目这一层能说清楚的部分。再往后就是怎么算的问题了，那是另一层的活。

每一笔按什么价折算，属于折算口径那一段的事情。取哪一天的价、靠哪一档的价。两家报价之间又该怎么比，都不是这一篇能回答的。名目回答的是在哪里少，口径回答的是按什么标准少，两个问题层次不同。

两个问题分开问的好处是，混着问的时候谁也问不清。比如问一笔换汇到底亏了多少，这个问法里其实藏着两个不同的问题。少在哪些地方是一个，按什么标准算是另一个，分开问才各有各的答案。

这一篇也没有去拆换汇这条路分几段走。哪一段先、哪一段后、哪一段停得久，那是流转那一段的主题。这里只清点钱在哪些位置被拿走了多少。位置和顺序是两件不同的事，混在一起看会互相干扰。

钱最终落在哪一格，这一篇也不接。归位那一段盯着的是钱进账之后停在哪一处，它只看户头、币种和性质，不问路上少了多少。两段之间没有任何交叉的地方，各自把各自那段说透就已经够了。

这一篇最后留下来的是一张清单，清单上是几个名字。每个名字后面跟着它出现在哪一步、按什么方式收。拿着这张清单去对自家的记录，哪一项没有被算到，很快就能看出来，也不必回头翻旧账。

清单的用法不只是核对，还能拿来提问。问服务方某一项是怎么算的。问的时候报出名目，得到的答复会比笼统地问费用要具体得多。具体的问题才容易得到具体的答复，这一点在沟通里很实用。

清单还要跟着结构更新。收款币种变了、通道换了，清单上可能出现新的名字。也可能有名字消失。按季度过一遍，清单就不会过期。过期的清单比没有清单更容易误导人，因为它看起来还是权威的。

这一篇没有给出任何金额上的建议，也没有说哪一项该压到多少。各家结构不同，合适的数也不同。这里只把位置和性质摆清楚。至于该压到多少，要结合自家的结构去判断，别人给的数不适用。

同样，这一篇也没有比较不同通道的好坏。通道的选择涉及很多方面。费用只是其中一项，到账时间和稳定性同样重要。只盯着费用去挑通道，往往会在别的地方遇到麻烦，算下来总成本反而更高。

把名目这一段做完之后，损耗这件事就从一个模糊的总数变成了几块清楚的东西。每一块都有名字，都知道出现在哪一步。这样再去谈优化，才知道该谈哪一块，而不是笼统地说一句要降成本。

边界定完之后，每一段各自认领一个问题。想知道少在哪里，看这一节。想知道按什么标准算，看口径那一节。想知道路上分了哪几道，看流转那一段。按问题去找，比从头按顺序读要省不少时间。

七个题目轮完，清单、分辨、必付与可避、中间那一点、总共占多少、什么时候会变、边界在哪，各归各位。每一条都能单独使用，也能合成一张完整的名目图。这张图不用画得花哨，列清楚就够了。

把这张图放在手边，每次换汇之前扫一遍，漏掉的可能就会小很多。名目这一层不带来直接的钱，它防的是别处白做。名目认全了，后面所有关于损耗的讨论才有共同的基础，也才真的谈得下去。

名目这一层讲完，剩下的问题就是用什么标准去量它。同一个名目在不同的取价方式之下量出来的数并不一样，差出的那一截要看取价的标准是怎么定的。那一层的事情，留到下一节里去说清楚。

这一节要回答的问题到这里就答完了。少在哪里、少在什么时候、哪几项绕不开，这三个答案都摆在了上面。接下来换到另外一层去问同一笔损耗，问法换了一整套，得到的答案也跟着换一套。

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