我 Shopee 店在物流上砸了不少钱，却算不清到底值不值，物流的投入产出该怎么核算？

物流上砸了不少钱，我手头的 Shopee 店却算不清值不值，产出没核。配合店铺分析能按近 30 天看履约与差评变化，站点数据能看销量与客单价走势，把物流投入后的转化与评分拉平比较。物流投入通常算 3 块：运费、包装、退货损耗，对应产出是非物流差评下降、复购与评分回升，两头都要记。踩坑点是只看运费单项不看到手利润，补贴运费后单量涨了但毛利率掉 5 个点，反而亏，越忙越不赚钱。把物流投入按款核算，单票物流占售价压到 15%、物流差评环比降两成、毛利率守住 20% 以上，才算划算。8 个站点费率不同，需按站点分别核算。把物流投入按站点拆开，哪个站点投入多却差评不降就停掉，把预算挪到见效的站点。投入产出每季度全量算一次，看趋势不看某一天的单点。判断值不值看 3 个数：物流成本占比环比降 1 到 2 个点、复购率升 3 个点、评分回升 0.1 分。投入按站点拆开算，不见效的站点停掉把预算挪走。