虾秘能替你跑完哪一段路

先把自己要跑的路排出来

排路这件事听起来多余，真做起来只要三分钟。你拿一张纸，从「我为什么会起这个念头」写起，一直写到「我下单备货」。中间每一步写成一个动词打头的动作，别写形容词。写下来通常是七八步，比你以为的多。

大多数人排完会发现，自己平时挂在嘴上的「选品」其实混了三个动作。一个是往宽里找，一个是往窄里砍，一个是拍板。三件活要的东西不一样。混在一句话里说，就永远找不到一个能对上号的东西。

这条路可以按「要不要动手」切成两半。前半段是备材料：找候选、砍掉不行的、把范围收窄。后半段是动手：算一算、定下来、备货、开卖。前半段错了还能退回来，后半段错了要拿钱去还。

你自己排出来的路，跟别人排出来的不会一样。做单款的人，路短、拐弯多；做一整类的人，路长、每一段都宽。同一个站点和不同站点，路的形状也不同。所以别人用什么，只能当参考，不能当答案。

排的时候把时间标在每一步旁边，这一步会变得很实在。找候选也许半小时，砍到剩十个也许一小时，算一算也许二十分钟。标完你会看到，路上最花时间的往往不是你以为的那一段。时间标出来，你就知道哪一段可以留到明天做，哪一段今天必须做完。

有一处容易被漏掉：路上还有一段叫「先别做」。你排出一个方向，看完之后决定这次不动，这也是一步。不把它写进路里，你会觉得这一趟白跑了，其实你只是走到了这一步就停住了。把这一步写进去，你会少掉很多次「忙了半天好像什么也没干」的感觉。

具体一点的场景：你半夜想起一个方向，觉得可以试试。第二天早上你还记得，中午忙别的忘了，第三天再想起来，那股劲已经没了。这中间什么都没发生，可你的路其实一直停在第二段。

把路排出来的好处，是把一句没法回答的话换成几句能回答的话。问「有没有东西能替我把这件事做完」，谁都没法答。问「有没有东西能替我把候选找出来」，这个问题立刻有了边界，也有了能核对的答案。

排的时候按站点分开写，这件事很有用。你在一个站上想做的方向，换到另一个站上，路的形状会变。价格带的宽窄、类目的深浅、买家在意的东西，都不太一样。混着写，后面每一段都会含糊。

每一步后面写一句「这一步的输出长什么样」。找候选的输出是一列名字，砍完的输出是一列划掉的名字，算一算的输出是一个数。写清输出，你才知道下一步接的是什么，也才知道一个东西能不能接上。

排路的时候别急着想手上有什么东西。你先想这一步要产出什么、要多细、多久做一次，想完再看手边的工具对不对得上。反过来做，先看手上有什么，再想它能干什么，你排出来的路会跟着那个东西的形状歪掉。

有一个很实的检验办法：把你上一次走过的路复述一遍。如果只能说出「我看了看这一类然后就选了一款」，说明你当时的每一步都没有写下来，也就没法知道是哪一步起了作用。复述不出来的路，下一次还是重来。

排路别排得太细，细到「打开浏览器」这种程度就没用了。每一步的粒度大致是「要花十分钟以上的一个动作」。低于这个粒度的不用单列，超过一天的可以再拆一层，拆到能一眼估出时间为止。

你排完会看到路上有几段是自己一直在跳过的。有人从不写规则就直接砍，有人从不算就直接定。跳过的那一段不会消失，它会变成一次事后才发现不对的返工。把跳过的那一段标出来，比自己再去找一个新东西有用。

还有一段经常被放在最后，其实应该提前：算成本和定价。很多人定完款才去算，算完发现没空间，前面几个小时都白花了。把它往前挪一格，你会发现候选的数量自己就少了。这一处调整是我见过最省钱的一处，改一次能省下后面好几趟返工。

路排出来之后，把它贴在你每天看得到的地方。不是为了给自己压力，是为了让你每一次新的念头都能落到某一段上。落不到任何一段上的念头，多半是个还太早的想法，可以先放着，过一段时间再回来看。

你还可以给每一步写一句「做到什么程度算够」。找候选做到什么程度算够，砍到什么程度算够。有了这个度，你就不会在一片候选里反复看同一个东西，也不会在砍的时候越砍越多。度写在纸上，砍的时候你就不是在跟自己商量，而是在照着一条线走。

有一个很多人没意识到的点：这条路的前半段可以重做很多次，成本很低。后半段基本只能走一次，成本很高。所以前半段值得反复走，走到自己在纸上能背出来为止，走到不用看纸也知道下一步做什么。

具体一点：你手上现在有三个方向，别急着动手。把这三个方向各自按这条路走一遍前半段，走到「候选」这一步停下来，再横着比。这时候你比的是材料，不用承担任何后果，比错了也只是多花半小时。

收一句：先排路，再谈谁来跑。路没排开的时候，任何东西递到你手上你都判断不了够不够；路排开了，你会发现自己要的往往只是其中一段，不是整条。这一段找对了，后面的力气才使得上。

拆到这一步，你才会看到自己要的往往只是其中一段

第一种跑法：它替你找候选

找候选这一段的活，是把范围从一大片收到能看的几十个。你不需要在这一步判断哪一款能做成，你只需要把值得看一眼的东西摆出来。这一步做得好不好，看你摆出来那几十个里有多少是明显无关的。

这一段它接得住，而且接得住很多。因为找候选要的是公开的那一层——类目怎么分层、某一类里排在前面的是哪些。这些东西天然摆在外面，谁都能看。它不需要知道你手头的任何数，也能把这件事做完。

壳在这里的差别很直观。开在浏览器里的那一种，能让你把类目一层层往下收，把几个站点横着摆开。挂在页面上的那一小块，是在你正看着的那一页上多给几条，它给不了「这一类整体有哪些值得看」。能对话的那一种给的是方向，不是名单。

它替你找候选时，交到你手上的是「值得看一眼的」，不是「该做的」。这两句差得很远。前者是一列名字，后者是一个判断。你在这一步拿到的应该全是名字，一旦里面有哪一条带着「该做」的味道，那是它替你越了界。

这一段最容易出的错，是你把它的排序当成了自己的筛子。它把某几款摆在前面，有它自己的理由，那个理由跟你手头的活未必对得上。你看前几个就动手，等于把它排的顺序当成了你的判断。

名字要带出处，这是这一段必须由你自己做的动作。你抄下三十个名字的时候，顺手写上是哪一天、哪个站点、哪一层类目。少了这三样，两个星期后你再看这张纸，会认不出自己当初在看什么。

具体一点的场景：你在某一小类里翻了两页，抄下三十个名字。第三页你没翻。这三十个就是你这一趟的全部收获，也是你后面所有动作的起点。你自己知道第三页没翻，这件事也得写下来。

这一步它能帮上很多忙，因为它不碰你的东西。你不用管它看到你多少成本、店里还剩多少货，因为它本来就不看这些。你也不用给它任何授权。这一点在你判断它是哪种形态的时候，是一个很好用的线索。

有一种情况要分开看：它给你的名字是按它自己那一份底数排的。那一份底数是它前一天或者更早收好的。所以它摆给你的其实是「昨天看起来排在前面的」，不是此刻。这个时间差在变化快的类目里会显出来。

你不要在这一步就想「哪一个能赚钱」。这个问题在这条路上要等到很后面才该出现。提前问，你会把明显不行的和看着不错的混在一张单子里，后面砍的时候越砍越乱，砍到最后自己也说不清按什么砍的。

候选的数量要有一个上限，这是经验。抄到三十个就该停手往下走，不要抄到八十个。数量超过你能逐款过一遍的量，这张单子就变成了新的负担，而不是材料，你后面每一步都会被它拖着走。

你抄名字的时候顺手把价格带记下来，这一步几乎不花时间，后面省很多。价格带是最硬的一条线，也是最不容易被人说动的一条。你把它跟着名字一起写，砍那一段会快一倍。这一步花的时间少到可以忽略，省下来的却是你后面反复回来重看的那几趟。

有一个具体动作能验它给的是候选还是结论：看它给你的这一列能不能排序。能按价格排、按类目排、按上新时间排的，是候选；只有一段话告诉你「某几类值得看」的，是方向。两种东西在流程里的位置不一样，用法也不一样。

这一段做完，你的目标是手上有一张纸，上面有几十个名字，每个名字旁边有价格带和出处。这张纸不漂亮，但它是你能往下走的凭据。它给不了你这张纸，它给的只是做这张纸的线索，剩下那一半在你手上。

收一句：找候选这一段，它是最能帮上手的。它替你把宽的那一片收成一个能看的池子，代价是这个名字池子的口径、时间、站点都得你自己标上，标不上就等于白抄了一遍，后面还得重来。

靠上的几项能一次把你手上的池子铺开，越往下越要靠你自己接

第二种跑法：它替你筛掉明显不行的

砍这一段的活是减法，不需要眼光，需要规则。价格带明显不对的去掉，类目明显错位的去掉，加工方式明显做不出来的去掉。规则先写下来，砍的时候照着走，不用每一款都重新想一遍。

先把规则写下来，这一步很多人不做。不写规则的后果是，你第一遍砍的标准和第二遍砍的标准不一样，砍完三次之后留下的那一批，你自己也说不清是按什么留下的，也就没法向别人解释。

规则的分量不一样。价格带这一条能砍掉最多，类目错位能砍掉一批，剩下那些「看着不太顺」的，属于没有明确规则、全凭手感的部分。手感那部分留到最后再看，别跟硬条件混在同一堆里砍。

这一段它能帮上多少，看的是壳。挂在页面上的那一小块，你逐款往下过的时候能顺手多一行参考，砍起来快。开在浏览器里的那一种，能让你按价格档横着排一遍，一次砍掉一批。能对话的那一种能帮你把规则理出来，砍这个动作它做不了。

砍的时候最容易出的一处错，是把「我没见过」当成「不行」。一个你没见过的做法，可能只是你还没见过。这一条要单独放一列，不要跟「价格明显不对」放在同一堆里划掉，否则你会把新东西全砍光。

具体一点的场景：三十个名字里，价格带明显偏高的划掉十一个，类目放错的划掉四个，剩下十五个。二十个被你砍掉，你会觉得自己手很快，其实你只是照规则走了一遍。规则是你写的，这份功劳在你这边。

砍完要有痕迹，别把划掉的名字直接删掉。划掉的和留下的放在同一张纸上，用两条线分开。过了两周你回头看，划掉的那一堆里有没有后来变好的，这件事只有把痕迹留着才看得出来。留痕这件事在你自己身上价值最大，因为只有你知道当时是按什么划掉的。

这一段还有一个隐性的好处：它逼你把规则说清楚。你写「价格带在某一档之间」的时候，会被迫去定这一档的上下边界。定了边界，你手头那一款到底在不在里面，就不再是一个靠感觉的问题。

不要在这一步比较两个候选哪个更好。这一步只分「进去」和「出去」两堆。一旦开始比较，你就会不自觉地给候选排名，排名带着你自己的偏好，后面砍到一半你就会停在那里舍不得下手。

什么时候该停下来看细节，有一条实用的线：剩下十个左右的时候。十个以内再用眼睛一款款过，超过十个就该继续照规则砍，不然你会在同一批里反复来回看，看到的还是同样的那几处。

这一段它碰不到的，是你写规则时用的那几条硬数。你的进货价、包装、运费、能压多少货，这些它都不知道。规则里凡是跟你手头成本有关的那几条，只能你自己填，别人填不了。这也是为什么别人给你的规则清单很难直接照着用，条件不一样，线就不一样。

砍的时候按站点分开做，这件事别省。你在一个站上砍剩八个，换到另一个站上这八个未必还都在。价格带的宽窄不同，能接受的价格档也不同。混在一起砍，砍出来的是一个哪边都不存在的中间状态。

有一处值得单独说：图片和标题这一层的「明显不成套」，是最快能砍的一刀，也是最不该只看这一刀的一刀。图片粗糙的款有可能只是拍得差，不能因为它拍得差就把它划掉。这一条要放在最软的那一列。

砍完之后你会发现，真正需要动脑的候选其实没剩几个。剩下这几个才是你后面要花时间的地方。前面砍得越干脆，后面要花的时间越少，这一段的价值就在这个「干脆」上面。你在这里省下的时间，会直接变成后面那两段能多想一会儿的时间。

收一句：砍这一段它接得住一半。规则它能帮你理清，动作它替不了；硬条件里那几条跟你成本有关的，永远只能你自己填。接不住的那一半，正好是你手里最实在的那一部分。你把填数的那几行留给自己，这一段就算接了；填不上，后面走着走着还是会回到这里。

第三种跑法：它替你出结论

出结论这一段的活，是从剩下的几个里挑一个先做。这一步要的东西最杂：你要知道你手头的成本、能压多少货、这个站点这一类的脾气、你自己能等多久。四样凑齐了，那一个数才有意义。

这一段是整条路上要你签字的那一格。签字的意思是，这个结果后面出了问题由你承担。前面几段都可以重来，这一段的后果要么落在钱上，要么落在时间上，要么落在你后面几个月的注意力上。

壳在这一段的差别最大，值得摆开看。能对话的那一种能给出一段有条理的分析，可那段分析还是材料；开在浏览器里的那一种摆的是别人公开的数；挂在页面上的那一小块给的是眼前这一款的几行。三种都不是一句「要不要做」。

一段分析和一个结论之间差着一件事：你愿不愿意为它承担后果。带后果的那一句，只有你说得出来，因为只有你要还这个账。这件事跟东西本身没有关系，它是一个位置问题。所以你在听别人分析的时候，先看他有没有替你签字这一格，没有的就还是材料。

具体一点的场景：你手上有三段分析，一段讲这一类现在的价格结构，一段讲几个竞争款的表现，一段讲这个方向的搜索热度。三段都读完了，你还是得自己决定先做哪一款。那一刻没有东西能替你做这件事。

这一段最容易被外包出去，也最不该外包。你在一段分析的最后半句里听到「可以先看某个方向」，很自然就把它当成结论记下来。可那半句是前面几段的收尾，不是你的决定，两件事不在一个位置上。

你可以给自己定一条线，写在纸上：什么样的数出现的时候，我就动手。比如某一档价格里还有明显没被填满的位置，比如某个方向的搜索量在往上走。有了这条线，出结论这一步就变成核对，而不是临场判断。

这一段要的数往往只有你自己有，这一点很关键。你的成本、你的钱能撑多久、你愿不愿意为这个方向停掉手上的另一个方向，这些没有一处是公开的。所以这一段它天生帮不上，跟它的能力强弱无关。

有人会说，那我给它几个数，让它替我算。这可以，算出来的仍然是一个数，不是一个决定。你把成本填进去，它给你一个毛利区间，这个区间要不要接受，还是你说的那一句话。你可以把区间抄在自己那张纸上，旁边写一句你能接受到哪一档，后面照着对。

定结论的时候避开两个冲动。一个是「今天看了一天，得选一个」，这个动机会让你随便挑一个收场。另一个是「再看一天就清楚了」，这个动机会让你一直看下去。两种冲动都会让你停在原地。

有一处很实际的做法：把结论写成一个带条件的句子。「如果这一档价格在接下来一个月里没有明显变化，我就先做这一款。」带条件的句子比一个干巴巴的结论好核，一个月过去你能直接对照。

这一段做完，你要拿到的是一个明确的动作和一句为什么。动作是下一步要做的第一件事，为什么是你当时看的那几个数。两个都写下来，这一次才算真的走完了，也才算能给别人讲清楚。

这一段排在路上最长的那一格，很多人在这里来回折返。折返的原因通常是前面砍得不够，候选还剩一堆，所以每一次都像从头开始。回到上一段把候选砍到十个以内，这一段会短很多。候选砍到十个左右的时候，你在这里花的时间会明显往下降，判断也变得更干脆。

收一句：出结论这一段它替不了，也不需要它替。它能把材料备得比以前齐，齐了之后那一下仍然是你自己按下去的。认清这一点，你在用它的时候心里就不会悬着一个不该有的期待。它把材料备齐这件事做得好，你在按那一下的时候，心里也会比从前稳一些。

它跑到哪就停下了

停下这件事有三种样子，认起来不难。第一种，它只在你有动作的时候才有反应，你不开口它就没有内容。第二种，它跟着你眼前那一屏走，你把那一屏关掉它就没有了。第三种，它按自己那一份底数换，换完就停在那个时间点上。

这三种停下，对应的是三种装法。装在你手边能点的那一种，你不点它就停。挂在页面上的那一小块，你不到那一页它就停。开在浏览器里的那一个站，它按自己的节奏换，那两个时间点之间它也不动。

具体一点的场景：你出门三天回来，打开一看，这三天里它没有替你记下任何变化。这不是它坏了，是它的位置本来就不在「替你盯着」这件事上。你不在的这三天，它那一份东西照样换，可没有人把它记下来。

还有一处停得更隐蔽：它碰到公开的那一层就停了。你在上面看得到同类目同层级里的几个数，看不到你自己那一款的真实出货。它的边界不在能力上，在它拿得到什么上，这一层它自己也突破不了。

判断它停在哪儿，有一句话一问就能定：我不打开它的时候，它在干什么。答案有三类。它什么都没干；它按固定节奏自己换了一份底数；它在等某个动作被触发。三类答案对应三种装法，问完基本就定下来了。

停下来这件事本身不是缺点，是位置。你把一个东西放在找候选那一段，它跑到那段尽头停下，正好交接。你把它当成整条路都在跑，跑到一半发现它停了，那一刻的失落跟它无关，是期待放错了地方。

有一处要特别提醒：停下的位置不等于你能看到的位置。它可能一直在按节奏换底数，你只是没打开看。也可能它确实什么也没干。这两种情况在你那一侧的观感是一样的，只能靠隔一周再去看一次来区分。

具体一点的对照：一件东西隔一周看一次，内容变了，说明它那边有人在按节奏往里填。一点没变，说明它要么本来就是隔很长一段才整理一次，要么它需要一个动作才会动。这两种你都该知道自己碰上的是哪一种。

它停下的那一格，通常正好是路上最贵的那一格。找候选、砍掉不行的，这两段成本低；算一算、定下来，这两段成本高。它多半停在成本低的那一段就退场了，这不是巧合，是它拿得到的东西决定的。

还有一层停：它停在你把它关掉的那一刻。你关掉那个标签页，你刚才筛到一半的条件不在了；你合上电脑，挂在页面上的那一小块不在了；你换一台机器，装在本机上的那一些要重新装一遍。

如果你要的是它在你不看的时候替你盯住某几款的变化，那个东西确实存在，但它是另一种装法。它要求一个一直在跑的进程，要占你机器的资源，也会在你没看的时候产生新的内容。这一类东西的代价在维护上，不在价钱上。

认清这个壳停下的位置，你在搭配的时候就不会配错。你把「找候选」和「砍掉不行的」交给它，「算一算」和「定下来」留给自己。交接点在哪儿，取决于它停在哪，不取决于它名字里写了什么。

一个具体的做法：在纸上画一条横线，左半边写它跑的那些段，右半边写你自己跑的那些段。画完你会发现交界处有一格是空的，那一格通常是「把它的输出变成你能用的那张纸」。那一格不写清楚，你手边的活就会一直停在两段之间，两边都做一半。

有一处容易忽略的停：它停在你没有关键词的时候。能对话的那一种，在你连要问什么都想不出来的时候，给不出多少东西。它不是不愿意答，是你没给它一个能接得住的入口。所以你手上至少要有一句话能问出来，问题本身比答案更先决定你能拿到什么。

这一段还有一个时间上的停：它给的是前一日的局面。你打开看到的这一类现在的样子，是它前一天收好的。今天这一天发生了什么，它明天才会摆出来。这一处的时间差在变化快的类目里很明显。

收一句：让它跑它能跑的那一段，跑到它停下为止，停下那一格不要硬塞给它。你把停下那格空着，后面那一段反而更好接，因为你知道该从哪儿开始动手，也知道那一格上不能等谁来。硬让它接着往下跑，它给的往往是一段听着像结论的话，不是一个能动的决定。

对上一条就知道该自己接哪一段，物色东西的时候心里有底

它停下的那一步谁接

接这一格的人只能是你自己，这一点没有第二种答案。但你的动作可以拆得很细，细到每一个动作都能在三五分钟里做完。拆得越细，这一格越不像一个负担，越像一套固定下来的几个动作。

第一个动作是把上一段跑出来的东西落成一张纸。它在屏幕上给你的那一批，你得自己抄下来，抄成一张能带走的表。这一步听起来像重复劳动，其实是从「看」到「用」之间那一段路。抄的时候把序号也带上，后面回头对的时候，你还能看出自己当时是从哪一行开始的。

第二个动作是给纸上的每一行标出处。哪一天、哪个站点、哪一层类目、什么价格档。四样写完，这张纸就从一个印象变成一份能核对的记录。少了出处，两个星期后你会认不出自己当初在看什么。

第三个动作是给自己定一条动手的线。什么条件出现的时候你就开始算成本、开始找供应商。这条线写下来之后，你就不需要在每一次面对候选的时候重新纠结一遍，省下的是反复犹豫的那段时间。

具体一点的场景：你从那些名字里挑出十二个，逐个到页面上去看，一边看一边记下三个。走完这一趟，你手上有十二行原始记录和三行重点。这三行才是你带得走的，前面那十二行是证据。

这一格最容易被跳过，因为它看起来不像「有用的事」。抄写、标日期、记出处，这些动作都没有即时的反馈，做完的当下你不会觉得有什么变化。它们的作用要到两个星期以后才出来，所以很容易被省掉。

一个很好的检验是：上一次你做过的那个决定，现在回头能不能说清当时看的是哪几个数。如果说得出来，说明你这一格接稳了；如果说的是「当时觉得这一款不错」，说明这一格一直是空的。

接稳还有一个好处：你能把同一个判断交给别人复核。你手上有日期、有站点、有价格档、有那几个数，别人一看就能说是或不是。没有这些，别人只能点头，点完也帮不上你什么忙。这一步在你不是一个人干的时候格外值钱，一句话就能省掉一整段来回解释。

这一格为什么要留，还有一个很实在的理由：你的下一次使用会从这里开始。你下个月再打开任何一个东西，第一件事应该是看自己这张纸，看上一次停在哪，而不是从头再翻一遍。把这张纸当成你的入口，你每一次开始都从它开始，而不是从翻一个站开始。

有一处细节：抄的时候顺手把原文也在旁边记一句。比如这个数是从哪一个类目页的哪一档看来的。过一段时间页面的样子可能改了，你至少还知道当时的样子是什么，不会以为是自己记错了。

这一格做起来最省力的形式是一张四列的表。名字、价格带、出处、要不要继续看。四列就够了，不用更多。列一多你就会开始维护这张表，而不是用它，最后表比活还费时间。四列的内容都短，一行写不满一行，抄起来才不费劲，也才写得下去。

具体一点：你在表里留一行空着，标题写「上次停在哪」。每一次走完都往上填一行。下一次打开先看这一行，你就不必重新回忆自己上次到哪一步了，也不必重新判断一遍。这一行写起来只有几个字，可它是整张纸上最常被你看到的那一行。

如果你不是一个人干，这一格还可以加一个动作：把这张纸发给同一个人看一眼。不用他判断，只要他问一句「这几行的出处呢」。被问过一次，你后面每一行都会自己把出处标上。找一个人当这个提醒，比你给自己立规矩管用，因为别人问得出口，你自己不好问自己。

收一句：它停下那一步，接的人是你，接的动作是几个很朴素的动作。名字抄成表、表上标出处、出处旁边留一个「上次停在哪」，这三下做完，它跑过的那一段才算真的进了你的活里。这三下每一次都要做，做熟了之后用的时间会越来越短，短到你几乎感觉不到。

交界处那一格做实了，过一周你还说得清当时看的是几个什么数

怎么把两段接稳

两段指的是它那一段和你那一段。接稳的意思是，你从它那边接手的时候，不用重新问一遍「刚才那个东西在哪儿」。衡量标准很简单：你能不能在半分钟之内说清自己停在哪一步。说不清的时候，多数是因为你上一次没有留下那张纸。

第一条是格式统一。你从不同地方拿到的名字，都抄进同一张表，表头一样。表头一样这句话很关键，它意味着你不需要每次重新想「这一列是什么」。换一个东西用的时候，这一条最容易破。

第二条是时间统一。两边看到的数，都标上是哪一天。它那边给的是前一日的局面，你自己昨天记的也是前一日的，两边能对上。混着不同日期的数放在一行里，那一行的意思就没有了。日期写在哪一列都行，关键是每一行都有，缺的那几行后面就变成孤零零的几行。

第三条是口径统一。同一个判断，两个地方用的站点、类目层级、价格档要对得上。你把一个站点的一小类和另一个站点的一整类放在一起比，比出来的东西在你自己手上也没有含义。口径这一条要靠你自己守，因为两边的人都不知道你在另一处看的是什么。

换一种壳的时候尤其要重新对一遍。你从开在浏览器里的那一种，换到挂在页面上的那一小块，能看到的范围立刻变窄了。窄下来之后看到的「这一类里有这几款」，跟宽的那个视角下的同一句话，指的不是一回事。

有一处要把话说清楚：知虾这边有一份在浏览器里能直接走进去的，也有一小块能挂在你正在看的那一页上，两种形态能碰到的范围不一样。你先确认手上拿着的是哪一种，再谈它跑你这条路上的哪一段。

两段之间不要重叠太多，也不要空着。重叠的表现是你两边都在找候选，找了两次，名单叠在一起；空着的表现是它在找候选，你在算成本，中间没人做砍这一段的那一份活。两边空着的时候最不显眼，它不会报错，只是你走到后面会发现少了一块。

具体一点的接法：你从那一份里抄下十二个名字，到页面上逐个看，一边看一边顺手记下价格档，走完剩下三个。三个再进到算成本那一步。中间没有跳格，也没有哪一格做了两遍。这一趟走完，你手上就是三行能直接进到下一步的东西，别的都可以先放着。

知虾把类目结构和价格带按站点摊开，数据是前一日的，所以你接手的第一个动作应该是对一眼日期对不对。日期一对，你后面所有判断站的都是同一个时间点，不会今天看一个昨天的、明天看一个前天的。

接稳的另一个标志是，你换人来做也接得上。你把那张四列的表交给同事，他不用问你任何事，照着往下走就行。做不到这一点，通常是因为表上少了出处，或者少了「上次停在哪」那一行。

有一处很多人吃亏的地方：接的时候想一次性把两边的数合起来算。它给的是公开可比的那一层，你手上的是你自己那几款。两边的数放进一个算术式里，算出来的东西既不是公开的样子，也不是你自己的样子。

你可以给自己定一个回头看的节奏。每一周翻一次那张表，看「上次停在哪」那一行有没有往前动。动了，说明这一段是真的在走；没动，说明你上周的精力花在了别的地方，这件事你得知道。

知虾不做采集，也不去读你后台的成交和库存，名字底下的功能范围以官方说明为准。这一条你要提前认下来，因为它决定了你和它之间那一段怎么分工，也决定了哪些段你压根不用往它那边想。

收一句：把两段接稳，靠的不是一件更顺手的东西，是几张一样表头的纸和一个写在纸上的停点。它跑它那一段，你接你那一格，交界处那一格空着不要紧，只要你知道它空着。接得稳的人看起来没什么特别之处，只是每一回开始的时候，他手上都有一张纸。

常见问题（FAQ）