虾皮竞品多久看一次，一次看多少个才不白看

一次看几个竞品才看得清，先把这个数划出来

一轮看几个这个数，第一件要承认的事是它有上限，而且这个上限不取决于类目里有多少对手。类目里可能有三十家在做，但你一轮能看清的是很有限的几个，剩下的不是不存在，而是这一轮轮不到他们。承认这一点，数量才有得谈。

上限是怎么来的，先看你自己能并排摆开的对比位有几个。对比位指的是你一次能同时摆在眼前比较的席位，它受你手上记录习惯的限制。有人一次能稳稳比较四五个，有人两个就开始混，这个差别是客观的，硬撑没有用。

再看记录的口径。你一轮里每个对手准备记几项，记到什么颗粒度，直接决定了你能承接几个。只记一个价格，承接十个也不吃力；价格、主图、活动、款式各记一行，四个就可能到顶了。所以数量这件事必须先有口径才有答案。

一个能用的折算式是：你能稳定承接的总行数，除以每个对手你要记的行数，得到的就是这一轮能看几个。这个式子最大的好处是把感觉换成了两个能数的东西，你也不用再为到底看几个跟同事争论，算一遍就有结论。

划这个数的时候要留出余量。上限不是让你每轮都跑到顶，跑满的那一轮你通常记不完，或者记完也来不及判断。留出一到两个空位的做法，能让你在遇到临时冒出来的对手时不必挤掉别人，节奏也不至于被打断。

数量划下来之后，你会发现它其实小于你的直觉。很多人第一反应是我起码能看八个，真去数一遍记录行数，会发现八个对手每轮要记三十多行，而自己真正能平稳处理的是十几行。差距在这里，不在勤快程度。

还有一件跟数量绑在一起的事，就是一轮里的时间怎么分。几个对手平均分时间是最省事的做法，但效果一般，因为对位最强的那个往往需要更多的时间读细节。数量定了之后，时间按重要性分而不是按人头分，效果会好一些。

一轮看几个这件事，还有一个下限。低于这个下限，你的判断会失去参照，因为你看不出变化是这一家独有还是整片都在动。下限通常比上限低得多，但它同样要划出来，不能因为追求看得细就把数量压到一个看不出趋势的程度。

把上限和下限都写下来，中间那个区间就是你一轮可以活动的范围。在这个范围里具体看几个，可以按当轮的余力浮动，不必每轮都是同一个数，只要不越过两头的线，投入量就是可控的，也不至于忽多忽少让记录断档。

有一种情况会把上限临时抬高，就是你有现成的记录模板，每个对手的几项都填在固定位置上，这时候你的承接能力会明显好于凭记忆比较的时候。所以想提高上限，先改的是记录方式，不是硬提数量。

反过来，有一种情况会把上限压低，就是你这一轮同时还想做别的判断。注意力被分走之后，同样的行数你会觉得吃力得多，这时候数量要主动往下调，而不是硬扛着把每一行都写得潦草。

数量划出来之后还要接受一件事，就是你会长期看不到一部分对手。这不是疏漏，而是取舍的结果。把看不到的这部分按重要性排一排，每一轮轮换着看，比每一轮都平均地扫一遍要有效得多。

最后要提醒的是，一轮的数量是这一轮的投入量，不是你这个月的总量。轮与轮之间可以换人，某个对手这一轮没轮上，下一轮可以补上，前提是你手上有记录能看出他已经多久没被看过了。

数量的下限这件事常常被忽略。只看一个对手的时候，你分不清这次变化是这个类目在动还是他自己在动，至少看到两三个，参照才成立。所以下限的作用不是凑数，而是让你的结论有一个可以对照的底座，不至于孤证。

一轮的数量还跟你看完之后要不要立刻做动作有关。这一轮只是存底，数量可以稍放开一些；这一轮看完就要决定改不改价、换不换图，数量就该收，因为要动的动作越多，判断越不能糊，糊了就容易改错地方。

在知虾的竞品监控里，给一组对手各留一个固定的查看位，每个位子上放的是同一批字段，这样你一轮能稳定承接几个就变成了一个可以试出来的数，试两轮就知道该把上限划在哪里，不用凭感觉猜。

力度是折算出来的，第一步的对比位和第二步的记录口径，决定了这一轮能承接多少。

一次看几个竞品，才不至于看成一团雾

看成一团雾的感觉很有辨识度：合上页面之后知道自己看了很多，但说不出任何一个对手跟上一轮比有什么不同。这种情况几乎总是数量超出了承接能力造成的，不是你不认真，而是一轮里塞的东西已经超过了能消化的量。

雾的第一层来源是对象太多。你一轮里同时看价格带差着好几档的对手，他们的动作逻辑本来就不一样，放在一起比较，得出的结论会被互相抵消，最后只剩下一个平均值，而平均值对任何一方都不适用。

雾的第二层来源是字段太多。一轮里你想同时看价格、主图、活动、评价、款式、物流承诺，每个对手都要过一遍，结果每一项都只看到了最表面的那一层。字段多了不等于信息全，只是把注意力摊薄了，看的过程变成了填空。

雾的第三层来源是时间太碎。对象多的时候你会不自觉地在每个对象上停留很短的时间，而判断是需要一点连续时间才能形成的，停留太短只够看一眼数字，不够看出这个数字背后的动作是什么。

这三种来源有个共同的解法，就是减量。减量不是少干活，而是把有限的注意力集中到最能出判断的那几个对象和那几项字段上。减到什么时候合适，标准很简单：你合上页面之后能不能说出每一个对象的具体变化。

有一个很实用的检验方法，看完一轮之后不看记录，隔一小时再回忆一遍，能说出几个对象的具体变化，就说明这一轮的数量是合适的。说不出来的那部分，就是你这一轮多出来的负担，下一轮可以砍掉。

看成一团雾还有一个副作用，它会让你的记录变成一堆没有重点的条目。条目多而不分轻重，下次再翻的时候，你还是要重头读一遍才能找到重点，记录本来是为了省时间，结果变成了额外的时间成本。

避免成雾的做法里，最有效的一条是每轮选一个主线。这一轮你想弄清的是对面在价格上怎么走，那就把注意力集中在价格相关的几项上，其余的先略过。有了主线，对象多一点也不至于完全散掉。

主线这个做法还有个好处，它让不同轮次之间有了分工。这一轮看价格，下一轮看主图，再下一轮看活动，每一轮的结论都可以独立保留，合起来就是一个完整的面，而不是每轮都糊成一片，谁也不认识谁。

数量合适的时候，你会有一个明显的感受：越看越清楚。因为每多看一个对象，都是在给已有的判断增加一条参照；数量过多的时候感受正好相反，越看越乱，因为新加的每一条都在稀释前面已经形成的判断。

有一类对象特别容易把一轮搅成雾，就是那些你已经很久没看、变化累积了很多的对手。他们一进来就会占掉大量注意力，而你这一轮原本是要看别人的。遇到这种情况，先单独花一轮把他补齐再回主线。

雾还有一个不易察觉的来源，就是字段的定义没统一。同一个价格你在这家看的是标价，在那家看的是到手价，两个数字放在一起比，比出来的差异其实是口径差异。口径不统一的时候，看得越多，错得越离谱。

想让一轮不成雾，开看之前先花两分钟把这一轮的对象和字段写在纸上，写完再打开。这个动作看起来多余，但它逼着你在一开始就做取舍，而不是看到一半才发现看不完，那时候已经没有余力重新排了。

如果你已经习惯了看很多，减量初期会有一种不踏实的感觉，总觉得漏了什么。这种感觉要靠对照来消解：把减量前后的两轮记录摆在一起看，减量之后的记录里可用的判断条数往往更多，而不是更少。

雾还有一个很明显的表现，就是记录里出现同一类描述反复出现的段落。价格适中的表述出现五六次，看起来记了很多，实际上一句都没有指向具体变化。这种情况出现两次以上，就该把对象数砍掉一半试一轮。

一轮一轮做下来，你会慢慢形成自己的一个数感，知道在什么状态下能看几个。这个数感不是天赋，是靠前面那些检验一点点校准出来的。校准过之后的数感比任何外部给的建议都贴合你的实际情况。

判断这一轮有没有雾，还有一个办法是看结论能不能落到动作上。看完之后你能说出一句那我接下来该改什么，就说明这一轮是清楚的；只能说出他们好像都在动，说明数量该往下调了。

投入量的排序本身就是一份取舍表，越靠下的越不该在这一轮里占掉固定名额。

定看竞品数量之前，要先看自己有几个对比位

对比位这个词听起来抽象，实际很具体，就是你一次能同时摆在眼前、并且能记住各自状态的席位。它的数量不是固定的，会随着你的记录方式变，但在同一个记录方式下它是稳定的，这就是它值得先数一遍的原因。

数对比位有一个简单的办法：回想上一次你同时比较三个以上对手的场景，还能不能说出他们各自的价格口径。说得出，这三个位子是真的；说不出，说明你当时的比较是走个过场，那些位子并不真的存在。

对比位和电脑上能开几个窗口没有关系。开十个窗口你也只能比较其中两三个，剩下的都是背景。把窗口数当成对比位，是数量失控最常见的起点，因为它给了一个看起来很充裕的假象，实际并不能用。

对比位不足的时候，增加数量的做法反而会降低判断质量。你手上的席位只有四个，硬塞八个对象进去，结果是每个对象只占了半个席位，比较这件事根本发生不了，看的过程只是把八个页面依次翻一遍。

想扩大对比位，最有效的不是提高专注力，而是把记录结构化。把每个对手的几项固定在同样的位置上，比较就从记住变成了对照，需要的席位数不变，但你能处理的对照关系会明显增多，也不容易记混。

对比位还有一个质量差别，就是席位的性质。同样四个位子，如果都是同价格带的直接对手，这四个位子的判断价值很高；如果里面混了两个跨价格带的，实际有效的位子就只有两个，剩下的只是陪衬。

所以数对比位的时候要分类数，直接对位的有几个、邻位的有几个、参照位有几个。三类位子不能互相顶替，直接对位的位子不够，你这一轮的判断就会缺最关键的那一块，靠参照位补不上。

对比位这件事还跟你的角色有关。你自己就是操盘的人，需要的是判断该不该动，席位可以少而深；你要把结论交给别人去执行，就得留出把结论讲清楚的余量，实际可用的席位会比你自己判断时少。

有一种情况会让对比位临时变多，就是你已经在同一个类目里做了很久，很多对手的常态你已经记住了，不需要每次重新摆出来。这类沉淀出来的位子，是靠时间换的，不必急着在第一轮就要到。

反过来，换一个陌生类目的时候，对比位会明显不够用，因为你连谁是对位的人都还没弄清。这一阶段的数量要压得很低，先花几轮把对位关系弄清楚，等你知道谁跟你在同一个池子里抢人，再按上限走也不迟。

对比位跟数量之间的关系是一对多的，一个对比位可以轮流承接不同的对象。一轮里同一个位子换两三次是正常的，只要每一次替换都有理由，是因为这一轮的重点变了，而不是随手关掉再打开一个。

把对比位摊开写在纸上，你会很直观地看到自己能承接的上限在哪里。这个动作花不了几分钟，但它能把数量这件事从一场争论变成一道算术题，之后每一轮的调整都有了依据，也就不用再靠感觉争论。

对比位还有一层时间上的含义。同一个位子连续放同一个对象，你对他的判断会越来越快；位子频繁换人，每次都要重新认一遍，效率会掉下去。所以轮换要做，但节奏不能太频繁，否则得不偿失。

把对比位和上限的区别讲清楚也有必要。对比位是你同时能比较的席位，上限是你一轮能承接的对象总数，前者比后者小得多，因为一个席位可以轮流承接好几个对象，很多人把这两个数搞混，数量就会估得偏高。

在知虾的站点分析里，一个类目下几个对手的同类字段能摆进同一组位置对照，你一次能同时看住几个，等于把自己真实的对比位数试出来了。这个数比你自己估的要可靠，因为它不靠记忆。

看竞品里最容易漏的，是那些不声不响掉队的

一轮看竞品，注意力天然会被动得最凶的那几个吸走。价格一天改两回、主图三天换一版的对手，永远排在你想看的第一位，而那些安安静静、动作很少的对手，很自然地被排到后面，一轮一轮地往后推，推到后来就再没被认真看过。

问题恰恰出在这些安静的对手身上。动作少不等于没变化，它可能是销量在慢慢往下走、评价里开始出现同一个问题、或者库存明显积压下来。这些变化没有强烈的动作，所以不刺眼，但对你判断类目格局的价值很高。

掉队这件事有一个特点，它在早期几乎是看不出来的。第一周少卖几件，第二周少卖十几件，单看每一周都在正常波动范围内；连续看一个月，差距才有形状。所以掉队的对手需要的是固定名额，不是随缘看。

一轮里给掉队的对手留位子，不能靠想起来才看。可行的做法是在每轮的数量里划出固定的几个席位，专门放那些这一轮动作最少、但已经连着好几轮没被认真看过的对手，位子先占住再谈其它，顺序别颠倒。

怎么选出这几个席位，可以按上次被认真看的时间排。排在最前面的那几个，不管你这一轮多忙，都要留出位子。按时间排比按重要性排更可靠，因为重要性会被近期的动作影响，而时间是客观的，不会因为热闹就往前挤。

漏掉掉队的对手还有一种更隐蔽的形式，就是把长期在一个位置上的对手当成背景。他在那个位置上待了很久，你看他的时候已经不带判断了，只是扫一眼确认还在，这种扫一眼和真正看一遍是两件事，产出也完全不同。

掉队的对手发生变化的时候，往往伴随着类目机会的转移。他让出来的位置会被人填上，填上的人可能是新面孔，也可能是你原本没太在意的一个邻位。你提前看到掉队，就等于提前看到了那个空出来的位置。

反过来，如果只盯动作最猛的对手，你看到的永远是类目的表层。最猛的那些动作往往也是最容易模仿的，而真正的变化藏在安静的那一层里，靠一轮一轮地扫动作是扫不出来的，越扫越只看到表层，看不到底下。

给掉队的位置留名额，还有一个实际的好处，它能防止你的名单越滚越大。名单里的对手如果只增不减，数量会慢慢失控；每一轮都认真看一遍安静的那几个，你会发现有些确实可以退出了，名单也轻一些。

有一类掉队值得单独盯，就是你曾经学过他的做法、后来不做的那类对手。他掉队了，说明那套做法在这一阶段失效了，这个信息比任何一个新动作都更有参考价值，因为你手里有他那段时间的完整记录，可以对着看是哪一步先松的。

还有一种容易被漏的情况是，掉队的对手会突然做一次大动作。安静了很久的对手突然降价或者大改主图，往往说明他到了必须动的时候。你如果没有前一段的基线，只会把这次动作读成一次普通的调整，读不出那种紧迫感。

留位子的数量不用多，通常一到两个就够，关键是要固定。固定下来之后，你的注意力分配会自动变得均衡一些，不会再完全被动作最凶的那几个占满，也就不会连续几轮都只看到同一批人的动作，视角才不会越看越窄。

判断自己有没有把这个位子留出来，可以回看上一轮的记录：里面有没有一条是关于一个这段时间几乎没动作的对手。没有这一条，就说明名额被别的东西吃掉了，下一轮要往回抢，不然这个位子会一直空着，空到你自己都忘了它。

给掉队的对手留位子，还有一个顺手的好处，你能顺便确认名单的有效性。连续几轮看下来，有些人确实已经跟你没关系了，可以正式从名单里退出去，名单不再只增不减，数量也更好守。

这一条还有反向的价值，一个安静了很久的对手如果连续两轮都有小动作，那基本可以判断他准备动了。这类提前量是靠固定名额换来的，随缘看的人拿不到，因为等动作明显的时候已经晚了一步，只剩被动应对。

还有一层，掉队的对手往往是你最了解的那几个，因为你看他们看了很久。用最少的时间看最熟的对象，是性价比很高的一件事，前提是你要意识到他们的价值，而不是觉得他们没什么可看的，然后一轮一轮地跳过。

看竞品数量和看竞品深度不能同时拉满，先保哪一头

数量和深度是一对互相挤压的东西，这一轮的时间是固定的，多分给几个对手，每个对手能分到的就少。两件事都想拉满，最后的结果是数量上去了、深度没了，记录里全是数字，没有一行能支撑判断。

先保哪一头，判断依据是这一轮你想拿到什么。如果这一轮的判断要用在立刻要做的动作上，保深度；如果这一轮只是想做一次全局的确认，保数量。方向不同，取舍的方向就不同，没有一刀切的答案。

多数情况下应该先保深度。原因很实际：深的那一部分会沉淀成判断，判断可以在下一轮被复用；而数量的那一部分如果不带判断，它沉淀的就只是数字，下一轮还得重新读一遍才能用，等于白记一场。

保深度还有一个理由，深的记录能自我积累。同一个对手记了三轮之后，你对他每一项的正常范围就有感觉了，第四轮只要扫一眼就知道哪一项出了范围；而浅的记录每一轮都是全新的，永远在从零开始认人。

什么情况下该反过来先保数量，一般是类目里刚出现了一批新面孔、格局还没定下来的时候。这个阶段你更需要先知道有谁在做什么，深度可以晚一点补，因为你还不知道该在谁身上下功夫，过早押注容易压空。

保数量的时候要注意别把深度丢光，办法是给每一轮设一个最低深度，哪怕这一轮看了很多对象，也要让其中几个按完整口径记下来，其余的可以只记一行要点。这样数量上去了，判断的支点还在，不至于全空。

保深度的时候也要防止另一个极端，就是一轮只看一两个对手，把类目的整体情况完全丢了。深度的下限是你能看出这一个对手的变化是独有还是普遍，看不出来，深度就变成了管中窥豹，比看浅了还危险。

两种取舍对应的时间分配也不一样。保深度的时候，时间要集中在少数对象上，允许在某个对象上停留很久；保数量的时候，时间要均匀地铺开，每个对象停留得短，但每一个都要碰到，不能跳到一半就换下一个。

这两头还有一个可以兼得的办法，就是把一轮分成前后两段：前一段按数量铺开，快速扫一遍，筛出这一轮有变化的那几个；后一段只在筛出来的那几个身上做深度。前后两段加起来，比单纯保一头更完整。

这个分段的办法对注意力的要求反而更清晰。前半段你不需要下结论，只需要判断有没有变化；后半段你不需要再找对象，只需要把已知变化的含义想清楚。两个阶段各自的任务单一，做起来不容易乱。

还有一种资源可以加到其中一头，就是记录模板。模板越成熟，同样时间能记下的行数越多，两头之间的挤压就会松一些。所以数量上不去、深度也上不去的时候，先改模板，比在两头之间反复摇摆有用。

判断自己这一轮保错了头，可以看记录里有没有一条能直接支撑动作的条目。有，说明深度还在；一条都没有，说明这一轮虽然看得很热闹，实际的产出接近于零，下一轮的时间等于白花，少看几页反而更好。

两头拉满的代价不只体现在这一轮的记录上，还体现在下一轮的启动成本上。深度足够的记录下一轮可以接着用，全是数字的记录下一轮等于重来，这个成本会在几个月之后累积成一个很明显的时间差，越往后越难补回来。

保深度的做法有一个前提，就是这个对手值得你深看。深看一个跟你不构成竞争的对手，投入的深度一样多，能换回的东西却很少。所以深度要花在对位关系最近的那几个身上，不能平均分配。

还有一个能同时抬高两头的变量，就是前后两段之间不要隔太久。前一段扫出来的变化，如果隔了半天再回头深看，你手上那点新鲜印象已经淡了，后一段要重新找线索，等于多花一遍时间。

三列打满的对象不多，把当轮看的集中在第二列上，第一列和第三列就能腾出位置来。

什么情况下，该只盯三五个而不是一片

只盯三五个，从数量上看是收缩，但它的适用场景很具体，不是任何时候都成立。第一种场景是你手上的余力被别的事情占走了，这时候收缩不是放弃观察，而是先把判断这一头保住，别让它一起塌。

第二种场景是类目刚刚经历了一轮大变动，格局正在重新排。这种时候看一片反而看不出东西，因为所有人的位置都在动，你分不清哪个动作是重要的，只盯住最关键的几个，判断的清晰度会高得多。

第三种场景是你打算动一次比较大的调整，需要先把自己的位置摸清楚。这时候要看的是你和对位最强那几个之间的相对关系，范围一铺开这个关系就被稀释了，收缩到三五个反而看得更准，也更容易看出你接下来该往哪一边挪。

第四种场景是这一轮你有明确的单一问题要回答，比如对面是不是在价格上集体往下走。问题单一的时候，对象也该单一，选几个最能代表价格走向的对手就够了，其余的都算噪声，看多了只会干扰结论。

第五种场景是你刚接手这个类目，对位关系还没理清。这时候铺开是浪费，因为你还不知道谁值得看，先盯住大家公认最像你的那几个，把对位关系摸出来之后，再谈把范围扩到多大。

收缩到三五个的时候，选人有几条原则。第一条是必须包含最强的直接对位者，没有他，你的判断缺了最关键的参照；第二条是要包含一个价格带略低的和一个略高的，两端都在，你才知道自己的位置落在哪一段里，会不会被夹住。

第三条原则是留一个位子给变化最快的那一个，哪怕他现在的体量还不大。这一类对手的信息价值往往高于他自己的体量，因为他的动作经常预示着类目下一步会往哪边走，早看到就早准备。

收缩之后要防止一件事，就是把收缩变成永久。三五个这个范围适用于特定场景，场景过去了就要把范围扩回来，否则你会长期看不到类目里新起来的那一批，判断的底座会慢慢空掉，发现时已经晚了。

恢复范围的时候不用一次恢复到位，可以一轮加一两个，加进来的对象先按浅口径看，确认值得深看再纳入常规。这样扩的过程也是可控的，不会一次把注意力摊爆，也不至于加进来一堆看不完的对象。

收缩还有一个副产品，你能把省下来的注意力放到自己的数据上。看竞品最终是为了调整自己，收缩这一轮省出来的时间用来核一下自己的转化和评价，往往比多看几个对手更有用，也更容易出结果。

有一种情况下必须收缩到最小，就是你的记录已经出现了明显的混线，几个对手的数据串在一起，自己都分不清哪一项是谁的。这种状态下的任何扩张都会加重混乱，先收缩到能记清楚为止，再谈别的。

什么时候该从收缩状态退出来，有几个信号：你对自己和最像的几个之间的差距已经说得很清楚了；或者类目里出现了你完全不认识但频繁出现在前列的新面孔；或者你的记录开始连续几轮都没有新内容可写。

收缩期间还有一件事要做，就是记下那些没轮上的名字和大概的变化方向。不用记细，记一行就够，等范围扩回来的时候，你至少知道该先看谁，不必从一片空白重新开始，也不容易漏掉重点。

收缩和扩张之间其实没有一条硬线，多数时候是一个慢慢挪的过程。这一轮多收一个，下一轮多放一个，数量的调整跟着你手上的余力和类目的活跃度走，比每次大改一次要平顺得多，也更容易坚持下来。

在知虾的竞品监控里，只把三五个对手划成常看的一组，其余的按需临时加进来。这种把常看和临时分开的用法，正好对应收缩和扩张两种状态之间的切换，不必每次都重新排一遍名单。

质量最高的一段不在满档而在六成上下，这就是降档线该画的位置。

这一篇只谈看竞品一轮看几个

这一篇只围绕一件事展开：一轮里该投入多少力气。数量怎么按对比位和记录口径折算出来，掉队的对手为什么要占一个固定名额，数量和深度为什么不能同时拉满，什么场景下该收缩到三五个，这几件事讲完就结束，不往外延伸。

先把触发这一层摘出去。这一轮从哪个信号开始算、什么时候值得打开页面，属于触发那一层，它管的是要不要看，跟这一轮投多少力气是两件事，这一层放在同组第一篇里讲，这里不提前展开。

其次摘出去的是间隔这一层。两次查看之间该留多长、这个长度由什么决定，管的是两轮之间的距离，跟单轮投入多少各有各的算法与输入，这一层在同组第二篇里展开，这里不重复。

最后摘出去的是首尾衔接。这一轮的结果以什么方式变成下一次判断的输入、记录怎么交出去，管的是首尾相接的那一段，属于同组第四篇的范围，这一篇只讨论到这一轮的投入量为止。

这四层是链子上的四段，各有各的输入。力度这一层的输入是你能承接多少，也就是对比位和记录口径，这个输入不依赖什么时候开始看，也不依赖两次之间留多长，所以它可以独立算出来，不必等其它三层定完。

分开写在这里尤其重要。力度和间隔如果混在一篇里，读的人很容易把两者的取舍方向搞反：间隔是越长越省力，力度是越大越费力，两个方向放在一起讲，就会变成一句含糊的多看少看自己把握。

这一篇的边界划在这里：不比较任何一种力度的好坏。看得多的不一定比看得少的强，关键在于这一轮有没有拿到能支撑动作的判断，拿不到的话，看多看少都只是消耗，看不出差别来。

也不提供一份现成的名单或者数量。别人的对手构成、记录习惯、可用时间跟你都不一样，照着别人的数量走，等于跳过了折算这一层，得到的数字在你自己的条件下未必跑得动，也说不清为什么是这个数。

读到最后若发现没有一个固定的个数，这正是本篇想说的。这个数只能从你自己的对比位上算出来，它有上限也有下限，中间那一段才是可以随余力上下浮动的空间，别人的数字搬不来。

想自测有没有抓住要点，不妨写下上一次看竞品时同时比较的对象有几个，再写下当时每个对象记了几项，把两个数乘起来，看你实际承接了多少行。这个行数跟你记得住的上限差多少，就是这一轮多出来的负担。

最后收一句。力度这一层管的是别把自己摊薄。数量收得住，判断才立得起来；判断立得起来，你花在看竞品上的时间才会转成手上的动作，而不是堆在记录里的一串数字，越堆越不想翻。

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